#004 フォーキャスト精度の向上や業務標準化など、日常業務以外のFP&Aの仕事について。
こんにちは、西崎俊です。このニュースレター「FP&A Camp」では、管理会計やFP&Aについてお話しています。
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西崎俊
前回・前々回の記事では、以下のメインの仕事について説明しました。
(1)ビジネスパフォーマンスのモニタリング
(2)予算(バジェット)と予測(フォーキャスト)の策定
(3)ビジネスモデルの評価と改善
(4)ERPやビジネスツールの導入、各種の業務推進プロジェクトへの参加
この４つに含まれないのですが、
もう一つ重要なタスクとして、「FP&Aプロセスそのものの高度化」というのがあります。
これは
- 各種ツールの導入
- フォーキャスト精度の向上、予算プロセスの改善
- 標準化やドキュメンテーションの作成
- FP&A部門自体の働きやすさ向上や残業削減
- 部内の教育、新入社員の育成
など、自分たち自身に関わる事柄です。ちょっとメタ的な視点ですが重要な事柄ばかりなので、番外編としてそれぞれの項目について解説していきます。
🧰各種ツールの導入
全社というよりは、FP&A部内で使うツールの話がメインです。
FP&Aが業務で使うツールは以下の５つのカテゴリに分けられます。
- ERPやCRM、HRISなどの基幹システム
- データウェアハウス、分析プラットフォーム
- BIツール
- EPMツール
- ワークフローやコミュニケーションツール、プロセス
ここには、Excel、スプレッドシートが入っていません。
当たり前に使われているという理由と同時に、脱Excelが必須の課題だからです。
それぞれの活用方法については下記で詳しく解説します。
FP&Aが使うツール
🌦️予算プロセスの改善、フォーキャスト精度の向上
外資系でFP&Aの仕事をしていると、
”Forecast Accuracy （フォーキャスト・アキュラシー）”という言葉が頻繁に飛び交います。
予測の精度を高めていく、という話ですね。
